BERATUNG UND BEGLEITUNG BEI DER DIGITALEN TRANSFORMATION
Die Digitale Transformation ist Führungsaufgabe.
Mit meinem betriebswirtschaftlichen Hintergrund, meiner zehnjährigen Erfahrung als Consultant bei einem führenden deutschen IT-Unternehmen und mehr als 20 Jahren als geschäftsführender Gesellschafter eines zukunftsorientierten mittelständischen Unternehmens, bin ich in der Lage, Sie in allen Bereichen des Managements gezielt zu unterstützen.
Besonders am Herzen liegt mir die Digitale Transformation und das Changemanagement. Der Generationswechsel betrifft nicht nur die Kunden, sondern auch die Unternehmen selbst, insbesondere im Kontext der Unternehmensnachfolge. Dieser Wandel erfordert schnelles Handeln und die Suche nach neuen digitalen Geschäftsmodellen.
Ich bin überzeugt, dass es entscheidend ist, klassische betriebswirtschaftliche Unternehmensführung mit innovativen, kreativen Methoden aus der Digitalwirtschaft – wie sie in Startups oft zum Einsatz kommen – zu kombinieren. Wer den digitalen Wandel verpasst, verliert den Anschluss.
Der Weg zu erfolgreichen digitalen Geschäftsmodellen ist herausfordernd, doch die gute Nachricht ist: Es gibt erprobte Methoden und Werkzeuge, um diesen Prozess erfolgreich zu gestalten.
Gerne stehe ich Ihnen als Lotse und Moderator zur Seite, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
Transformation ist Führungsaufgabe. Es gilt: Strategie vor Technik. Das bedeutet, dass den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Orientierung und viel Aufmerksamkeit gegeben werden muss, damit Veränderungsprozesse dauerhaft erfolgreich sind.
Wege zur Digitalen Transformation für KMUs
Mit diesem Strategie- und Umsetzungspapier helfe ich Ihnen, die Herausforderung der Digitalen Transformation für Ihr Unternehmen richtig zu planen und umzusetzen. Es beschreibt konkrete Handlungsalternativen und referenziert sich auf praktische Beispiele aus meiner Beratungs- und Unternehmenspraxis. (Inhaltsverzeichnis)