Beratung und Begleitung bei der Digitalen Transformation
Aufgrund meines betriebswirtschaftlichen Backgrounds, meiner 10jährigen Erfahrung als Consultant eines führenden deutschen IT-Unternehmens und meiner über 20jährigen Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter eines transformationsfreudigen mittelständischen Unternehmens kann ich Sie in allen Bereichen des Managements unterstützen.
Besonders am Herzen liegt mir die Digitale Transformation und das Changemanagement.
Nicht nur auf Kundenseite stehen wir vor einem Generationswechsel. Sondern auch in den Unternehmen und in der Unternehmensnachfolge. Dies erfordert ein unmittelbares Handeln und die Suche nach neuen digitalen Geschäftsmodellen.
Hierfür sehe ich es als zwingend notwendig an, klassische betriebswirtschaftliche Unternehmensführung mit innovativen und kreativen Methoden der Digitalwirtschaft – sprich von Startups – zu kombinieren.
Wer nicht digitalisiert, stirbt – davon bin ich überzeugt!
Der Weg zu digitalen Geschäftsmodellen ist lang und beschwerlich. Die gute Nachricht ist aber, dass es Methoden und Werkzeuge gibt, wie dieser Weg erfolgreich beschritten werden kann.
Gerne bin ich Ihr Lotse und Moderator, der Ihnen hilft, sich für die Zukunft gut aufzustellen.
Transformation ist Führungsaufgabe. Es gilt: Strategie vor Technik. Das bedeutet, dass den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Orientierung und viel Aufmerksamkeit gegeben werden muss, damit Veränderungsprozesse dauerhaft erfolgreich sind.
Wege zur Digitalen Transformation für KMUs
Mit diesem Strategie- und Umsetzungspapier helfe ich Ihnen, die Herausforderung der Digitalen Transformation für Ihr Unternehmen richtig zu planen und umzusetzen. Es beschreibt konkrete Handlungsalternativen und referenziert sich auf praktische Beispiele aus meiner Beratungs- und Unternehmenspraxis. (Inhaltsverzeichnis)